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    查看（kàn）分类 “一体两翼”分包精（jīng）益（yì）
    “一体两翼”分（fèn）包精益 物资集、采、供、管一体化（huà） 设备集（jí）、采（cǎi）、供、管一（yī）体化 进度、质量、安全生产一体化 系（xì）统整合、技术底座（zuò）服务
    “一体两翼（yì）”分包精益管理的重（chóng）要（yào）地位
    分包商选（xuǎn）择决定项目成败！

    分包商（shāng）选择决定项目成败！

    分（fèn）包商是否专业，剩余作业班组、在建项目数、产能资（zī）源是否充足，资信等级等数据，支撑智慧选择分包（bāo）商（shāng）。

    分包商选择决（jué）定项目成败！
    分包（bāo）清单指导库是企业重要数据资产！

    分包清（qīng）单指导库是企业重要数据资产！

    分包清单指导库，分包清单历史价格库、临时清单（dān）库等支（zhī）撑分包招（zhāo）标控制价的合理确定。

    分（fèn）包（bāo）清单指（zhǐ）导库是企（qǐ）业重要数据资产！
    数据（jù）驱（qū）动分包（bāo）商持续优化是企业核（hé）心能力！

    数据驱动分包商持（chí）续优化是企业核心能力！

    分包商基于（yú）总承（chéng）包资源配置（zhì）和信用（yòng）管（guǎn）理目标，将合（hé）理部署（shǔ）产能资（zī）源，重（chóng）视（shì）信用而持续优化（huà）。

    数据驱动分（fèn）包商（shāng）持续（xù）优化是（shì）企业核心能力（lì）！
    “一体两翼”分包精益管理重、难点
    分包商全维度数据管理

    分（fèn）包商全维度（dù）数（shù）据管理

    包括（kuò）分包商基础数据，分（fèn）包商专业、业（yè）绩、产能数据，分包商（shāng）招投标、信用评（píng）价等全维度数（shù）据。

    多维度历（lì）史（shǐ）价格（gé）库（kù）管理（lǐ）

    多维（wéi）度（dù）历史价格库管理（lǐ）

    分包控制（zhì）价，需要有分专（zhuān）业、分区域等各维度的企业清单指导库、历史价格库等作支撑（chēng）。

    分包（bāo）招投（tóu）标制度数智化

    分包招投标制度数智（zhì）化

    策划与（yǔ）招标（biāo），清（qīng）单控制（zhì）价，分包商选（xuǎn）择，分包商投（tóu）标（biāo），开（kāi）、评、定等业务协同制度的数智化

    分包（bāo）商多维（wéi）度信用管理

    分包商多维度信用管理

    分包（bāo）商信用等级（jí）模型构建，相应信用等级（jí）赋予相（xiàng）应的权利（lì）等，实现基于信用驱动分包商（shāng）自我成长（zhǎng）。

    “一体（tǐ）两翼”分包智慧管理系统（Z3）总（zǒng）体框架

    “一体两翼”分包智慧管理（lǐ）系统（Z3）总体框架（jià）

    “一（yī）体（tǐ）两翼”分包智慧管理系统（Z3）业务流

    “一体两翼”分包智慧管（guǎn）理系统（Z3）业务流

    “一体两翼”分包精益管（guǎn）理系统-Z3管理模型价值（zhí）及亮点
    价值及亮点
    “一（yī）体（tǐ）两（liǎng）翼”分包精益

    分包管理制度（dù）的载体（tǐ），包（bāo）括分（fèn）包商、分包计划（huá）、分（fèn）包招评定等管理（lǐ）制度的数字化、模板化（huà）及持续二（èr）化融合。

    数据（jù）驱动分包商自我成长，专注业（yè）绩、信用和（hé）产能资源的优（yōu）势打造，持续发展（zhǎn）。

    数据（jù）驱动成本管理，企（qǐ）业分包价格库从采集（jí）、治（zhì）理（lǐ）到输出，形成动态循环（huán）。

    数据驱动寻源管理（lǐ），分包商全生命周期数据，合（hé）理的分包（bāo）成（chéng）本控制区间，实现敏捷低风险分包商（shāng）智慧（huì）寻（xún）源。

    数据驱动信用管理，分包商（shāng）资源持（chí）续优化并形成生态，夯（bèn）实企业核心竞争力。

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